Carlos Bohórquez Domecq: “Es el momento de dar un paso adelante en ANCCE”
Carlos Bohórquez Domecq, ganadero jerezano y miembro de una de las familias con mayor tradición en la cría del caballo de Pura Raza Española, quiere dar una paso más en ANNCE.
Su trayectoria, marcada por el conocimiento directo del sector y el compromiso con la mejora de la raza, le ha llevado a presentar su candidatura a la presidencia de ANCCE.
En un momento clave para el sector, su propuesta combina experiencia y gestión realista con una visión que busca situar al asociado en el centro de la acción. Con un discurso que une tradición e innovación —incluyendo la incorporación de herramientas como la inteligencia artificial en los concursos morfológicos—, plantea una ANCCE más cohesionada, competitiva y preparada para reforzar la proyección internacional del Pura Raza Española.
Entrevista
1. Usted pertenece a una familia con una profunda tradición ganadera ligada al caballo de Pura Raza Española. ¿Qué ha significado crecer en ese entorno y qué valores le ha transmitido esa herencia en su forma de entender la cría y el sector?
Carlos Bohorquez ( C.B) Crecer en una familia vinculada al caballo de Pura Raza Española no es solo una circunstancia, es una forma de vida. Desde muy joven he entendido que este sector se construye sobre el esfuerzo diario, el respeto por el animal y el compromiso con una raza que forma parte de nuestro patrimonio.
Esa herencia me ha transmitido valores muy claros: constancia, rigor, humildad y, sobre todo, responsabilidad. Responsabilidad hacia el caballo, hacia el criador y hacia el futuro del PRE.
El PRE no es solo una actividad económica, es cultura, identidad y proyección de España en el mundo.
2. Como ganadero de segunda generación dentro de ANCCE, ¿cómo ha evolucionado su propio camino profesional hasta hoy y cuáles considera que han sido los hitos más importantes en su trayectoria?
C.B : Mi trayectoria ha sido progresiva, basada en el aprendizaje continuo y en la implicación directa en la actividad ganadera. He vivido el sector desde dentro, entendiendo sus dificultades, pero también sus enormes oportunidades.
Los hitos más importantes no son solo los logros concretos, sino el haber podido consolidar un proyecto ganadero con criterio, adaptado a los tiempos y comprometido con la mejora de la raza. Y, por supuesto, formar parte activa de ANCCE, lo que me ha permitido conocer la realidad del asociado desde una perspectiva cercana.
Creo profundamente en el conocimiento práctico: no se puede liderar el sector sin haberlo vivido desde dentro.
3. ¿Qué le impulsa, en este momento concreto, a dar el paso y presentar su candidatura a la presidencia de ANCCE?
C.B : El impulso nace de una convicción clara: ANCCE se encuentra en un momento clave y necesita dar un paso adelante con un proyecto serio, estructurado y realista.
Creo que es el momento de aportar una visión que combine continuidad en lo que funciona con una evolución necesaria en determinados aspectos. Y lo hago con un único objetivo: fortalecer la asociación y situar al socio en el centro de la acción.
Es el momento de pasar de una buena gestión a una etapa de mayor ambición y proyección.
4. En un contexto donde el sector demanda liderazgo sólido, ¿qué cree que le diferencia del resto de posibles candidatos y por qué debería el asociado confiar en su proyecto?
C.B : Más que hablar de diferencias personales, prefiero centrarme en el proyecto. Nuestra candidatura se basa en propuestas concretas, viables y pensadas desde el conocimiento real del sector.
No planteamos promesas irreales, sino líneas de trabajo que pueden ejecutarse y que tienen impacto directo en el asociado. Creo que esa seriedad, junto con la experiencia y el compromiso, es lo que puede generar confianza.
Además los concursos morfológicos pasarán a ser más objetivos gracias a un sistema de Inteligencia Artificial que estamos implementando
La diferencia está en la credibilidad: decir lo que se puede hacer y hacerlo.
5. Ha insistido en que el socio debe ser el protagonista. ¿Cómo se traduce esto en medidas concretas dentro de su programa?
C.B : Se traduce en algo muy sencillo de decir pero muy importante de ejecutar: todas las decisiones deben orientarse a mejorar la situación del socio.
Hablamos de reforzar los servicios, de generar ingresos que permitan reducir costes, de mejorar los canales de comunicación y de escuchar de forma activa al asociado mediante sistemas como encuestas periódicas.
También implica defender sus intereses en todos los ámbitos y priorizar su papel dentro de la asociación.
Nuestro compromiso es claro: que el socio perciba de forma tangible el valor de pertenecer a ANCCE.
6. Desde su experiencia, ¿cómo valora el posicionamiento actual del caballo de Pura Raza Española en España, Europa y a nivel internacional? ¿En qué punto estamos realmente?
C.B: El caballo de Pura Raza Española tiene un posicionamiento sólido y un prestigio consolidado, fruto del trabajo de muchos años.
Sin embargo, estamos en un entorno cada vez más competitivo y eso nos obliga a seguir evolucionando. No podemos conformarnos. Tenemos una base muy buena, pero debemos trabajar para reforzar nuestra presencia y mejorar nuestra capacidad de adaptación a los nuevos mercados.
Estamos bien posicionados, pero no lo suficiente para el potencial que tiene nuestra raza.
7. ¿Qué líneas estratégicas plantea para reforzar la proyección global del PRE y consolidar su reconocimiento en mercados internacionales cada vez más competitivos?
C.B: Hay varias líneas claras. Por un lado, impulsar la presencia del PRE en el ámbito deportivo, especialmente en disciplinas como la doma clásica o la equitación de trabajo, donde tenemos un gran potencial.
Por otro, fortalecer la promoción internacional y atraer prescriptores y compradores, aprovechando plataformas como SICAB y desarrollando nuevas acciones.
Y, además, seguir apostando por la innovación, la tecnología y la investigación como elementos diferenciadores que aporten valor a la raza.
El futuro del PRE pasa por competir al máximo nivel internacional sin perder su identidad.
8. Ha hablado de unión, diálogo y respeto como pilares de su candidatura. En un sector a veces fragmentado, ¿cómo piensa materializar esa cohesión y qué papel debe jugar ANCCE como eje vertebrador?
C.B: La cohesión no se impone, se construye. Y se construye desde el respeto, la escucha y el diálogo constante.
ANCCE debe ser un punto de encuentro, un espacio donde todos los asociados se sientan representados y escuchados. Nuestro compromiso es mantener una actitud abierta, evitar confrontaciones innecesarias y centrarnos en lo que realmente importa: el futuro del sector.
Al final, todos compartimos un mismo objetivo, y es ahí donde debemos poner el foco. ANCCE tiene que ser más que una institución: debe ser un verdadero punto de unión del sector.
Con un mensaje de unidad, responsabilidad y ambición medida, Carlos Bohórquez Domecq afronta este proceso electoral con la mirada puesta en consolidar lo logrado y abrir nuevas vías de crecimiento para el sector. Su candidatura no solo interpela al presente de ANCCE, sino también a su papel como eje vertebrador y motor de proyección del caballo de Pura Raza Española en el mundo. El próximo 30 de junio, serán los asociados quienes decidan el rumbo de una institución clave para el futuro de la raza.
